淮北市建投集團(tuán)召開2021年10月份第三周工作例會

10月18日，集團(tuán)公司在九樓會議室召開10月份第三周工作例會，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君主持，黨委專職副書記陳偉、副總經(jīng)理張立哲、總會計師高軍、副總經(jīng)理林曉海、紀(jì)委書記彭江濤、總經(jīng)理助理周開宇、朱濤、李婉清、陸偉參加了會議。

會議指出，各位分管領(lǐng)導(dǎo)緊緊圍繞每周工作重點，提質(zhì)增效，抓主抓重，按時高質(zhì)量完成各項工作，工作效率顯著提高，促進(jìn)了集團(tuán)公司提質(zhì)增效。

會議要求：

一要持續(xù)做好2022年度全面預(yù)算的編制工作。全面預(yù)算對于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)、提升經(jīng)營管理水平至關(guān)重要，集團(tuán)公司上下要高度重視全面預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮全面預(yù)算管理助推企業(yè)降本增效作用，按照“管理費(fèi)用增幅不高于成本增幅、成本增幅不高于收入增幅、人工成本增幅不高于利潤增幅”三個不高于原則，高質(zhì)量完成2022年度預(yù)算的編制工作，推動集團(tuán)公司全面預(yù)算的精細(xì)化管理水平再上新臺階。

二要積極籌備2021年第三季度經(jīng)營分析會議。為保證第三季度經(jīng)營分析會取得實效，各分管領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真對照全年任務(wù)目標(biāo)完成進(jìn)度確定四季度工作重點，保證完成年度目標(biāo)任務(wù)；要從根本上查找前三季度在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，制約收入和利潤指標(biāo)發(fā)展問題，精準(zhǔn)施策，靶向治療；要制定切實有效的措施，提高經(jīng)營管理水平，確保經(jīng)營分析會取得實實在成效。

三要切實做好2022年至2024年項目謀劃工作。為貫徹落實市委、市政府會議精神，各分管領(lǐng)導(dǎo)要緊緊圍繞我市第九次黨代會工作報告和集團(tuán)公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，提高站位，切實增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把項目謀劃工作作為重中之重來抓，保質(zhì)保量完成2022年項目謀劃工作；同步編制2023、2024三年投資滾動計劃， 確保項目儲備充足、接替有序、滾動發(fā)展。各單位要積極尋找高水平的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，盡快做好項目的可研、投資方案等前期各項準(zhǔn)備工作，切實把項目謀劃工作抓緊抓實抓好，保證各項目按期實施推進(jìn)。

四要盡快制定虧損企業(yè)扭虧為盈工作方案。部分公司因業(yè)務(wù)大幅下滑，處于虧損狀態(tài)或虧損邊緣，為切實扭轉(zhuǎn)虧損局面，各虧損公司要充分認(rèn)識國企改革扭虧增盈工作的重要意義，轉(zhuǎn)變工作思路，明確工作目標(biāo)，全力抓好扭虧增盈工作的任務(wù)落實；對相關(guān)虧損公司一企一策，查找原因，認(rèn)真分析問題，強(qiáng)化措施，落實責(zé)任，盡快制定扭虧方案， 2年內(nèi)確保實現(xiàn)扭虧為盈任務(wù)目標(biāo)。

集團(tuán)公司辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、資金管理中心、財務(wù)部、經(jīng)營管理部等部門主要負(fù)責(zé)同志列席會議。