建設(shè)投資、公用事業(yè)板塊組織學(xué)習(xí)貫徹集團公司2024年度工作會議精神

2月5日下午，集團公司黨委委員、總會計師高軍在會議室召開專題會議，組織學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司2024年度工作會議精神，財務(wù)部及各子公司負(fù)責(zé)人參加。會議傳達(dá)了集團公司黨委副書記、總經(jīng)理張旱雨在2024年度工作會議上作的工作報告和集團公司黨委書記、董事長顧俊在2024年度工作會議上的重要講話，并就2024年度工作進行了安排部署。

會議要求，各子公司要深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，準(zhǔn)確把握其中的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，確保全體干部職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到集團公司各項決策部署上來。領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭研究、帶頭謀劃、帶頭落實，切實圍繞會議確定的工作重點和目標(biāo)任務(wù)，以逢山開路、遇河架橋的精神，全力以赴推動各項決策部署落細(xì)落實。

會議強調(diào)，各子公司要將集團公司作出的新部署新要求融匯到公司年度工作安排中，體現(xiàn)在高質(zhì)量發(fā)展成果成效上，切實擔(dān)當(dāng)起集團公司賦予的使命責(zé)任。

一要著力抓好整改。堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，突出抓好審計、巡視整改，舉一反三、同題共答、標(biāo)本兼治，以整改新成效推進企業(yè)高質(zhì)量縱深發(fā)展。

二要著力打好基礎(chǔ)。樹牢“現(xiàn)金為王”的理念，時刻加強現(xiàn)金流管理，加大應(yīng)收賬款催收、工程回款、銷售回款；加強法治合規(guī)和風(fēng)險防控，抓好“穿透式”財務(wù)規(guī)范管理；牢固樹立過“緊日子”思想，捂緊“錢袋子”，最大限度減少虧損點；切實盤活各類閑置物資，把“沉睡的資源”變成“財源”；強化全員績效考核、制度機制保障，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

三要著力抓好落實。要以提升政治能力和戰(zhàn)略能力為重點，對集團公司作出的決策、安排的工作、看準(zhǔn)的事情，公司上下要聞風(fēng)而動、馬上就干，切實把工作部署和年度重點任務(wù)細(xì)化落地，形成具體工作舉措，以強烈的使命擔(dān)當(dāng)推動閉環(huán)落實。

四要著力抓好黨建。堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，把講政治貫穿于工作各方面、全過程。嚴(yán)格落實“第一議題”制度，對標(biāo)對表抓好黨建賽馬問題整改，力爭考核位列集團公司第一方陣。嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，帶頭遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，堅決抵制各種不正之風(fēng)。

會議最后要求，當(dāng)前正值春節(jié)來臨之際，各子公司要毫不放松狠抓安全生產(chǎn)，層層壓實責(zé)任，堅守安全生產(chǎn)底線。同時，第一時間保障農(nóng)民工工資按時足額支付，切實維護農(nóng)民工權(quán)益。