市建投集團(tuán)召開2017年第三季度經(jīng)營分析會(huì)

   11月11、12日下午，市建投集團(tuán)于四樓會(huì)議室召開2017年第三季度經(jīng)營情況分析會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理徐君主持，副總經(jīng)理張立哲、紀(jì)委書記王獻(xiàn)忠、總經(jīng)理助理朱濤、集團(tuán)財(cái)務(wù)部以及34家子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。  
    會(huì)上，各子公司負(fù)責(zé)人對(duì)2017年第三季度的經(jīng)營成果做了詳細(xì)匯報(bào)，結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，分析各指標(biāo)的完成情況及其原因。同時(shí)與上年同期數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，深入分析差距原因，并對(duì)下一步的工作做了詳細(xì)計(jì)劃及安排。
    集團(tuán)公司總經(jīng)理徐君總結(jié)，建投集團(tuán)的成績得到市委市政府的肯定，總體形勢較好，盈利能力及管理水平不斷提升。并對(duì)下一步的工作提出六點(diǎn)要求：一是積極采取措施，努力完成目標(biāo)任務(wù)。要千方百計(jì)縮短差距，為完成經(jīng)營任務(wù)做艱苦努力；二是開拓創(chuàng)新，提升盈利能力。觀念、思路要隨著形勢的變化而改進(jìn)，充分利用資源增加外延，落實(shí)贏利點(diǎn)；三是開源節(jié)流，節(jié)減成本費(fèi)用。將降成本貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，制定具體制度，做到精細(xì)化管理；四是積極主動(dòng)，多渠道爭取政策。認(rèn)真研究各項(xiàng)國家政策，及時(shí)將有利于集團(tuán)發(fā)展的政策落到實(shí)處；五是多措并舉，全力推動(dòng)重點(diǎn)工作。及時(shí)梳理重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)著力點(diǎn)及用力方向。六是統(tǒng)籌安排，超前謀劃。年底做好本年的工作總結(jié)，對(duì)明年的各項(xiàng)工作提前謀劃，確保明年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。七是堅(jiān)持原則、廉潔執(zhí)業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立現(xiàn)代科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控手段，不斷提高業(yè)務(wù)流程的自潔能力。要進(jìn)一步推進(jìn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，將企業(yè)廉潔風(fēng)險(xiǎn)的管控力量放在前段，從而推動(dòng)建投集團(tuán)健康穩(wěn)定發(fā)展。