市委副書記、市長戴啟遠(yuǎn)到市建投集團(tuán)考察調(diào)研

    3月30日下午，市委副書記、市長戴啟遠(yuǎn)在市建投集團(tuán)調(diào)研時指出，要堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，通過優(yōu)化國有資本布局和配置，進(jìn)一步拉高標(biāo)桿、補齊短板、消除弱項，謀劃和推動市建投集團(tuán)各項工作開創(chuàng)新局面，努力打造服務(wù)發(fā)展“排頭兵”，城市運營“主戰(zhàn)場”，改革創(chuàng)新“先行者”，奮力躋身全省第一方陣。
    戴啟遠(yuǎn)與市委常委、常務(wù)副市長朱浩東一行先后視察了金控集團(tuán)和集團(tuán)本部。
    在隨后召開的工作匯報會上，戴啟遠(yuǎn)一行聽取了市建投集團(tuán)關(guān)于改制三年來黨的建設(shè)、廉政建設(shè)、投融資工作、四大業(yè)務(wù)板塊開展情況的匯報，查閱了制度匯報文件以及黨委會、董事會等工作臺賬資料。
    戴啟遠(yuǎn)在會上指出，市建投集團(tuán)自改制以來，切實扛起了推進(jìn)投融資和經(jīng)營城市“兩個責(zé)任”，改革創(chuàng)新厚植發(fā)展優(yōu)勢，明確定位服務(wù)發(fā)展大局，走出了一條符合實際、特色鮮明的轉(zhuǎn)型之路，在推動經(jīng)濟(jì)社會平穩(wěn)較快發(fā)展，提升城市建設(shè)管理水平方面發(fā)揮了主力軍作用。一是企業(yè)實力不斷壯大。二是融資能力顯著增強。三是經(jīng)營業(yè)務(wù)更加多元。四是歷史遺留問題有效化解。五是管理水平不斷提升。希望市建投集團(tuán)在今后的工作中堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，以更新的理念、更寬的視野和更實的舉措，優(yōu)化國有資本布局和配置，進(jìn)一步拉高標(biāo)桿、補齊短板、消除弱項，謀劃和推動集團(tuán)各項工作開創(chuàng)新局面，努力打造服務(wù)發(fā)展“排頭兵”，城市運營“主戰(zhàn)場”，改革創(chuàng)新“先行者”，奮力躋身全省第一方陣。

    戴啟遠(yuǎn)強調(diào)，作為市屬國有企業(yè)，服務(wù)市委、市政府重大戰(zhàn)略，服務(wù)淮北的城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展是建投的最重要職責(zé)。要服務(wù)發(fā)展，順勢做大。抓住機(jī)遇，乘勢做強。著眼上市，塑造品牌，積極融入資本市場，加快向國有資本投資運營主體轉(zhuǎn)型，全面提升企業(yè)融資和盈利能力，增強造血功能，激活內(nèi)生動力。要圍繞地方發(fā)展多融資，圍繞實體經(jīng)濟(jì)多服務(wù)，通過建鏈、補鏈、強鏈，切實提升產(chǎn)業(yè)層級，實現(xiàn)融合發(fā)展。要強化底線意識，主動繃緊防范風(fēng)險這根弦，嚴(yán)格規(guī)范融資行為。要全面開展體檢，通過全面體檢，真正強壯體質(zhì)。要注重效益分析，認(rèn)真甄別篩選項目，分析盈利狀況提高投資的綜合效益。要健全法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建高效有序、科學(xué)合理的風(fēng)險防控體系，確保風(fēng)險管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防控的差異化、層次化、動態(tài)化。要嚴(yán)肅紀(jì)律和規(guī)章制度，牢固樹立規(guī)矩意識，嚴(yán)格依法開展工作。要加強政策和專業(yè)知識學(xué)習(xí)，培養(yǎng)一支懂金融、會經(jīng)營、善管理的人才團(tuán)隊。要積極引進(jìn)高層次管理人才，加快推進(jìn)以工作實績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度改革，發(fā)揮績效考核和激勵獎懲作用，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力。
    朱浩東就下一步市建投集團(tuán)加大風(fēng)險防控、不斷發(fā)展壯大提出了具體要求。
    市政府副秘書長、辦公室主任宋愚賢，市政府副秘書長王祥頂，市政研室主任程榮華、市財政局、市國土局、市商務(wù)局、市金融辦負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。