市建投集團(tuán)創(chuàng)新舉措改進(jìn)工作作風(fēng)

 為貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和省三十條規(guī)定、市二十條規(guī)定，建投集團(tuán)積極創(chuàng)新思路、多措并舉改進(jìn)工作作風(fēng)。一是會(huì)風(fēng)文風(fēng)“改”的實(shí)。實(shí)行總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議與黨組會(huì)議聯(lián)席制度，減少會(huì)議數(shù)量，逐步建立健全“無(wú)會(huì)周”制度。提前調(diào)研、申報(bào)會(huì)議議題，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)短會(huì)、說(shuō)短話”，提高會(huì)議實(shí)效。嚴(yán)格執(zhí)行《公文處理規(guī)則》和《宣傳信息工作管理辦法》，精簡(jiǎn)文件簡(jiǎn)報(bào)，提高發(fā)文質(zhì)量，優(yōu)化信息內(nèi)容，定期通報(bào)信息報(bào)送情況。二是厲行節(jié)約“出”實(shí)招。大力推行電子政務(wù)建設(shè)，能通過(guò)政訊通平臺(tái)處理的事項(xiàng)，一般不再印制紙質(zhì)文件，提倡雙面或重復(fù)用紙，逐步實(shí)現(xiàn)“無(wú)紙化”辦公；實(shí)行車(chē)輛定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油制度，強(qiáng)化公務(wù)用車(chē)管理，降低日常消耗性支出。精簡(jiǎn)公務(wù)接待費(fèi)用，降低公務(wù)費(fèi)用支出，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)。三是工作紀(jì)律“抓”的嚴(yán)。實(shí)行值班領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)考勤督查制，采取定期檢查和不定期巡查相結(jié)合的方式，對(duì)考勤、請(qǐng)銷(xiāo)假、崗位責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制等制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，增強(qiáng)干部職工組織紀(jì)律觀念。四是監(jiān)督檢查“重”實(shí)效。建立健全監(jiān)督檢查工作機(jī)制，堅(jiān)持“一月一考核、一月一督查”，每月定期對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并作為年度評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，確保制度措施落實(shí)到位，形成長(zhǎng)效工作機(jī)制。