房地產(chǎn)公司掀起“大干紅五月”熱潮

    每年五月是工程建設(shè)施工的黃金期，建投房地產(chǎn)公司緊抓珍貴有限的施工時(shí)間，強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)管理，加快工程施工進(jìn)度，推進(jìn)工程建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。
    加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。公司充分利用項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，業(yè)務(wù)交流會(huì)、技術(shù)分析會(huì)等形式，借助公司集團(tuán)公司網(wǎng)站、內(nèi)部工作群、微信公眾號(hào)等媒介，逐級(jí)部署，層層動(dòng)員、充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。以扎實(shí)的工作，營(yíng)造公司大干紅五月、勇創(chuàng)新業(yè)績(jī)的濃厚氛圍。
    明確任務(wù)，傳導(dǎo)壓力。公司成立了班子成員牽頭的重點(diǎn)工作任務(wù)督導(dǎo)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組，層層傳導(dǎo)壓力，班子成員切實(shí)發(fā)揮好“頭雁”效應(yīng)，立足本公司、本崗位實(shí)際，積極發(fā)揮好模范帶頭作用，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、崗位前移，更好地調(diào)動(dòng)公司員工的工作熱情和積極性，確保上下合力推進(jìn)工作進(jìn)展。
    嚴(yán)格考核，落實(shí)責(zé)任。公司重新梳理了年度重點(diǎn)工作任務(wù)，圍繞年度考核目標(biāo)，進(jìn)一步明確了月度重點(diǎn)工作任務(wù)。健全了績(jī)效考核實(shí)施方案，加大了對(duì)重點(diǎn)任務(wù)完成滯后人員的處罰力度。公司上下凝心聚力，持續(xù)改進(jìn)績(jī)效，為推動(dòng)全年工作任務(wù)完成提供了堅(jiān)強(qiáng)制度保證。
    日前，公司各項(xiàng)工作有條不紊開展，全體員工正以飽滿的熱情投入到大干紅五月熱潮中，譜寫奮斗追趕超越的新篇章。