市建投集團(tuán)召開8月份第二周工作例會

8月9日，集團(tuán)公司在九樓會議室召開8月份第二周工作例會，會議由集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理徐君主持。集團(tuán)公司黨委專職副書記陳偉、副總經(jīng)理張立哲，總會計(jì)師高軍，副總經(jīng)理林曉海、紀(jì)委書記彭江濤、副總經(jīng)理韓圣彪，總經(jīng)理助理周開宇、陸偉參加了會議。

徐君指出：8月份第一周工作例會召開以來，各位分管領(lǐng)導(dǎo)能夠按照上周工作計(jì)劃，按時高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作，為集團(tuán)公司重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

徐君強(qiáng)調(diào)：各分管領(lǐng)導(dǎo)充分利用每周工作時間，緊鑼密鼓地推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步前進(jìn)，抓好工作作風(fēng)問題。

徐君要求：一是凡事先謀劃。當(dāng)前集團(tuán)公司面臨著高質(zhì)量發(fā)展、做大做強(qiáng)主業(yè)、提升管理水平等重點(diǎn)工作，任務(wù)繁重而艱巨。如果不超前謀劃工作，就不能適應(yīng)新形勢、新情況、新要求。作為經(jīng)營管理層，要不斷提高思想認(rèn)識，對于分管的工作、承擔(dān)的職責(zé)，要堅(jiān)持底線思維，提前準(zhǔn)備，精心謀劃，周密制定預(yù)案，將工作藍(lán)圖變成路線圖、施工圖，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持日調(diào)度。按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)工作，是抓工作的十分重要方法。對于已確定的周重點(diǎn)工作，要做到每日事、每日畢、日清日結(jié)。要堅(jiān)持日調(diào)度、日會商、日研判機(jī)制，務(wù)實(shí)高效推動階段性重點(diǎn)工作，確保各項(xiàng)工作件件有著落、周周有成效。三是善于抓具體。推進(jìn)工作靠的是真抓實(shí)干，看的是工作成效，不能大而化之、淺嘗輒止。要堅(jiān)決杜絕“撫摸式”工作，對于重點(diǎn)工作要一項(xiàng)項(xiàng)深入研究，摸清情況，找準(zhǔn)問題，在操作層面提出意見、制定方案，形成工作閉環(huán)。要撲下身子抓工作，堅(jiān)持“具體抓、抓具體、抓住不放、一抓到底、抓出成效”，在集團(tuán)上下形成干事創(chuàng)業(yè)，比學(xué)趕超的濃厚氛圍。四是拒絕找借口。要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向。以實(shí)際工作成效論英雄，只為成功找方法，不為完不成任務(wù)找借口。要不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極作為，主動擔(dān)當(dāng)。加快工作進(jìn)度，對工作過程中存在的問題和形勢變化，要及時發(fā)現(xiàn)、分析研判，及時制定解決問題措施。要有鍥而不舍的精神、不達(dá)目標(biāo)不罷休的精氣神和工作狀態(tài)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部、資金管理中心、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部、法律部負(fù)責(zé)同志列席會議。